各司其职
七月 27th, 2008 by 
则名
前几天，公司一运营部门老大（为表述方便，以下称之为M）跑来“讨教”如何学习html。当时首先为她的学习精神所动，就极力的告知自己所认为最好的起步学习方法。
今天刚刚醒来，躺在床上忽然思考到此事。作为一个项目的牵头和推动者角色的M愿意学习web前端基本的html技能，单独来说是好事。但从整个项目的职能分担来说这无疑是不合适的，说直白点是在浪费本职职位上的时间和精力。
想到这里我想到了天龙八部里的神仙姐姐王语嫣，王语嫣随不会武功，但熟读各门各派秘籍，关键时刻可以为对战中的段公子及时支招来打赢一场恶战。而实际对战更多的是由段公子、虚竹、萧峰等武林高手处理。我想说什么呢，我想说在web产品项目中可以把运营M及其手下和产品经理（简称PM）等角色看做是一场战争中的文官，从大局通盘考虑更多的角色。UED部门各个ID（Interaction Designer）、VD（Visual Designer）、WD（Web Developer）等team成员是武官，更多担当战场上动真刀真枪的战士角色。
文官习武可以作为健身操来对待，但绝不是要拿到实际战场中当战士来用。文官应该对“运筹帷幄”之中的事情多加练习，多花精力。哦，回到web项目中来说吧。M和PM在一个项目之初研究市场需求和整理产品需求上应该付出更多精力，尽力整出一个较为准确、完善的产品需求，其实在产品设计环节就应该有UED的加入来PK需求，这是产品设计流程的话题，暂不多说。在产品设计阶段M和PM的职能体现是需求分析，信息架构设计方面的，所以M和PM们应该多在用户研究和web信息架构设计上下功夫做研究，整体上需求确定了，信息架构设计流畅了，到VD、WD的环节才能够更顺。
而实际项目中到WD这一环节接到的往往是很多随意的缺乏基本常识的设计需求，有些需求都能把自己给搞晕了。最要命的是到了WD环节还有经常性的需求变动，极大的浪费WD资源，最后迫于上线期限的压力大家都妥协到“先上线再说吧”的程度，这样做出来的产品恐怕连自己都没有兴趣用。还意淫着要去强奸用户，可以想象多数是强奸未遂吧。
写着写着成牢骚篇了，看来我的情绪又高涨了，低调低调~
好了，不扯了，以我有限的视界来推荐几本书算了。
适合M和PM修炼的：《鼠标宣言》《赢在用户》《Don’t Make me think》《软件观念革命》等，更多可以到豆瓣上看相关书评和相关书籍。
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